Identificar e desenvolver a próxima geração de líderes
Uma das decisões mais importantes que um líder de empresa familiar pode tomar é identificar e desenvolver a próxima geração de líderes.
Quando os consultores falam sobre planejamento para a sucessão, geralmente estão falando sobre o desafio de selecionar um indivíduo que possa administrar o negócio quando o CEO se aposentar. O processo de planejamento sucessório é, na verdade, extenso e inclui questões como boa governança corporativa e familiar e planejamento estratégico. Por isso separei esta matéria do Harvard Business Review que fala sobre o tema.
"Passar a tocha em uma empresa familiar pode ser complicado e desafiador. Feita corretamente, a busca e o desenvolvimento da liderança futura exigem atenção redobrada às capacidades, potencialidades e desejos dos membros da família. Em última análise, um bom processo pode colocar a empresa em uma posição forte para o sucesso, ao mesmo tempo em que dá aos membros da família a chance de viver vidas gratificantes, onde se tornam líderes e alcançam impacto e propósito de maneiras únicas."
